Black Executiva 2026Mentoria Escalada Executiva
Se você entrega mais que todo mundo e a alta gestão ainda te vê como líder operacional, o que falta são as habilidades de liderança que ninguém na empresa ensina. Só na Black: 12 encontros ao vivo comigo (o dobro) e acesso vitalício* ao conteúdo e ao CAIO.
12x de R$ 349 · 14 dias para testar e pedir 100% de volta · até quinta, 19/11, às 22h
*Acesso vitalício: por tempo indeterminado, enquanto o produto existir comercialmente. Leia a nota completa na oferta.
Mais de 10.000 líderes formados em empresas como
Mentoria normal
Só na BlackBlack Executiva 2026
Até quinta, 19/11, às 22h · 12x de R$ 349 · ver a condição completa ↓
Você bate a meta, resolve o que o time deveria resolver e segura a área quando aperta. A sua agenda vive cheia de operacional, e o tempo para pensar na estratégia nunca chega.
Mesmo assim, quando a sala da diretoria se fecha para decidir quem vai liderar o próximo passo da empresa, o seu nome não está na conversa.
Antes de entrar na mentoria, os alunos das últimas turmas me escreveram assim:
O que meus alunos falam antes de entrar na mentoria
Sou muito operacional, não sei comunicar com executivos.
Atualmente, enfrento uma sobrecarga significativa de responsabilidades, sem autorização para ampliar a equipe.
Ao longo dos meus 5 anos de empresa, eu foquei muito na parte técnica e sou reconhecido por isso.
Como ganhar destaque e ser visto como líder estratégico pela alta liderança da organização sem parecer que estou 'passando por cima' da gestão imediata?
Se alguma dessas frases poderia ter sido escrita por você, esta página é para você.
Comecei como inspetor de qualidade. Passei 25 anos como executivo em multinacionais como Ford, Visteon e Brose e cheguei a diretor de unidade de negócios.
No começo, eu era o líder que entregava e não era chamado. Fiquei preso no operacional, fui invisível para a alta gestão e quase fui demitido.
Anos depois, eu era o diretor sentado naquela sala, decidindo quem subia.
Foi do lado de dentro que eu entendi o que a alta gestão enxerga num líder estratégico. E é isso que eu ensino na Escalada Executiva há mais de 30 turmas.
A imagem que a alta gestão tem de você se forma no que ela vê você fazer.
Como você apresentou o número na última reunião.
Como reagiu quando o projeto atrasou.
Se chegou com uma solução ou com um problema.
Se defendeu a sua área ou só respondeu ao que perguntaram.
Quem resolve tudo, responde tudo e carrega a área nas costas passa a ser visto como líder operacional: competente, comprometido, a pessoa que faz acontecer. E é para ela que a empresa manda cada problema novo que aparece.
é comprometido, mas nunca vai ser o estratégico.
Líder operacional não é visto pela alta gestão.
a gestão me vê muito mais para uma carreira Y (especialista) do que gestor.
Isso vira um ciclo. Quanto mais você resolve no operacional, mais a empresa te chama para resolver, e mais a sobrecarga cresce. O tempo que vai no operacional é o tempo que falta para agir como estratégico. Um aluno chamou isso de "círculo vicioso".
A culpa não é sua. Nenhuma empresa escreve esse critério em manual de RH, e ninguém te avisa que ele existe. Só que posicionamento se treina, como qualquer habilidade de liderança.
Mais entrega no modo operacional reforça a imagem de líder operacional. Um aluno resumiu assim:
"Reconhecimento de líder operacional é um tapinha nas costas. Ou eu me preparo ou vou continuar sendo líder operacional."
Um diploma ensina gestão, mas não muda o que a alta gestão viu você fazer na reunião de terça. Como outro aluno escreveu:
"ter mais um diploma, mas talvez não resolver minhas dificuldades".
Você assiste, concorda e na segunda-feira volta para a mesma rotina.
"Já desisti de vários treinamentos online", me escreveu um terceiro.
O que muda essa imagem é mudar o que você faz nos momentos em que a alta gestão está prestando atenção. Isso se treina no seu caso real, com alguém que já esteve do outro lado da mesa.
A alta gestão forma a imagem que tem de você em cinco momentos:
É nesses cinco momentos que a gente trabalha na mentoria. Você traz a sua situação real (a reunião difícil da semana que vem, o liderado que está te tirando do sério, a conversa que você precisa ter com a sua diretoria) e eu te digo como agir, com o olhar de quem estava do outro lado da sala.
Para agir como estratégico nesses cinco momentos, você precisa de habilidades de liderança que ninguém na empresa vai te ensinar. Nem a faculdade, nem o MBA, nem 10 anos de cargo. São elas que a gente desenvolve na mentoria:
Se você trabalha demais, faz coisas que não deveria fazer e não tem tempo para o que realmente importa, é por aqui que a gente começa. Nessa trilha você aprende o que delegar, o que fazer, e o que fazer e garantir que a pessoa certa veja que você fez. É aqui que a sobrecarga começa a sair da sua mesa.
Resultado é o mínimo que a alta gestão espera, e ninguém aplaude quem faz só o que foi contratado para fazer. Aqui você treina pensar como a diretoria pensa: enxergar o cenário antes de todo mundo e posicionar suas decisões dentro da estratégia da empresa. É isso que a diretoria valoriza num líder.
Muita gente competente não é reconhecida porque se comunica mal. Você aprende a falar e ser ouvido em reuniões, apresentações e conversas difíceis, com a equipe, com os pares e com a diretoria, até ouvir dela: "esse profissional entende do negócio".
Com pares, outras áreas e gente acima de você, o cargo não ajuda. A trilha ensina a conseguir resultado com quem não é seu subordinado, sem gritar e sem politicagem, porque as pessoas passam a confiar em você.
Teve um dia péssimo e em 10 minutos tem reunião com a diretoria? Nela você treina se regular rápido e entrar na sua máxima potência. É isso que faz a diretoria confiar em você para liderar sob pressão.
O seu liderado joga a situação no ChatGPT e chega na reunião com argumentos que nunca teria sozinho. Você aprende a usar a IA a seu favor para antecipar objeções e se preparar, e a transformar o conflito com pessoas difíceis em aliança.
Trilhas de Fast Learning · aulas curtas para o problema da semana · conteúdo vitalício* na Black
O primeiro resultado que os alunos sentem é o alívio: o time passa a entregar pela sua liderança, e não pela sua cobrança, e sobra tempo para pensar e agir como estratégico. Com o tempo, a alta gestão passa a ver o líder de alta performance que você já é capaz de ser, e você vira a Escolha Óbvia quando a empresa precisa de alguém para o próximo desafio. Para muitos alunos, foi aí que veio também o próximo cargo.
São 6 mentorias em grupo e 6 sessões de perguntas e respostas de 1 hora, o dobro da mentoria normal. Em cada mentoria, eu trago um estudo de caso e depois respondo o desafio de cada um. Todo mundo é respondido, sem limite de perguntas. Os encontros são às 20h30, em dias de semana, e ficam gravados no dia seguinte.
Antes deles, a aula de boas-vindas ao vivo comigo, em 26/11, às 19h: um encontro a mais, além dos 12, em que você recebe o cronograma com as datas de todos os encontros.
Uma inteligência artificial que eu treinei com o meu método. Surgiu uma situação difícil às 22h de domingo? Você pergunta e tem um direcionamento na hora.
Aulas curtas para o problema da semana: Mentalidade Executiva, Inteligência Emocional, Comunicação de Alto Impacto, Gestão de Conflitos na Era da IA, Influência sem Autoridade e Delegação Estratégica.
Alunos e ex-alunos que compartilham resultados, vagas e indicações toda semana.
Com as aulas disponíveis offline.
Primeiro, a forma como passaram a ser vistos:
"O C-Level comentou que quer que eu seja parceiro estratégico das outras áreas."
"Comemoro minha promoção e reconexão com a minha chefe direta. Consegui influenciar a diretoria."
"Me ajudou demais a me posicionar melhor, a dar mais resultados, inclusive nessas reuniões."
Parou de fazer o trabalho do time e de apagar incêndio, e hoje chega ao resultado final com mais clareza.
"Recebi uma gerência a nível nacional, com 7 estados. Definitivamente um líder operacional não sobreviverá a isso."
E, para muitos, o reconhecimento virou cargo e salário:
Anderson Freitaspromovido em 5 meses"Eu fui promovido em cinco meses. Eu tive de aumento 40% de salário."
Josemar Carvalhode supervisor administrativo a coordenador de controladoria, em duas promoções"Foi outra promoção em cima de outra."
Doralúcia Pontede gerente a diretora em 6 meses"Eu fui promovida em seis meses. Eu tive um aumento real de 50% no meu salário."
Wesley Holandagerente de TI para todo o Brasil"Com a promoção eu tive um aumento próximo de 300%."
Os resultados acima são de alunos específicos e dependem do cargo, da empresa e do quanto cada um aplicou. Não são uma promessa de promoção ou de aumento.
Mentoria normal
Só na BlackBlack Executiva 2026
O que entra na Black
O valor cheio da Mentoria Escalada Executiva é R$ 6.000.
Na página da mentoria, ela sai hoje por R$ 3.997.
Na Black Executiva, até quinta, 19/11, às 22h:
12x de R$ 349
ou R$ 3.497 à vista
É menos de R$ 12 por dia por um ano para ter o dobro de encontros comigo e o conteúdo e o CAIO vitalícios*.
Quero entrar na Black Executiva →*Acesso vitalício significa acesso por tempo indeterminado, sem data de expiração, enquanto o produto existir comercialmente e for tecnicamente viável na plataforma. Não implica obrigação de manutenção eterna do serviço.
Você entra, acessa o conteúdo e participa da primeira mentoria. Se por qualquer motivo sentir que não é para você, me avisa dentro de 14 dias e eu devolvo 100% do valor, sem burocracia.
Se em 6 meses você assistir às aulas, participar das mentorias, aplicar o método e ainda assim sentir que não evoluiu como líder, eu vou pessoalmente te dar uma consultoria individual e montar com você um plano de ação para os 90 dias seguintes.
Eu consigo oferecer as duas porque já acompanhei mais de 30 turmas e sei o que acontece com quem aplica.
Com as duas garantias, o risco de dinheiro fica comigo. O único risco que sobra para você é passar mais seis meses do mesmo jeito.
A Black Executiva abre uma vez por ano e fica no ar por 72 horas.
Quinta-feira, 19/11, às 22h, a condição termina. A mentoria volta ao formato normal: 6 encontros e 6 meses de acesso.
Na Black são 12x de R$ 349, menos de R$ 12 por dia, com 14 dias para pedir 100% de volta. Vale fazer a outra conta também: quanto custa passar mais um ano apagando incêndio?
Todos os encontros ficam gravados no dia seguinte. Entre um encontro e outro, você pergunta ao CAIO a qualquer hora. Na turma 29, colegas de outros países acompanharam ao vivo de madrugada.
No grupo, o seu caso entra. Você traz a situação real e eu respondo para ela. Todo mundo é respondido, sem limite de perguntas. E você ainda sai com as respostas que dei para os outros, que costumam servir para situações que você ainda vai viver.
Esse é um dos cinco momentos que a gente treina: como você se comunica com quem está acima. A Fabiana contou o resultado assim: "Comemoro minha promoção e reconexão com a minha chefe direta. Consegui influenciar a diretoria."
É para isso que existe a Garantia 2. Se em 6 meses você aplicar e não evoluir, eu faço uma consultoria individual com você e montamos juntos o plano dos 90 dias seguintes.
Porque aqui são 12 encontros marcados comigo ao longo de 6 meses, com o seu caso na pauta. Num curso gravado, tudo depende de você abrir a aula. Aqui, a próxima mentoria já tem data marcada.
Serve. Muitos alunos são profissionais seniores que querem se preparar para liderar. A mentoria desenvolve o que a empresa precisa ver em você antes de te dar um time.
A Escalada tem alunos de coordenadores a diretores executivos. Para quem já está no topo, o foco é formar novos líderes, refinar a liderança e ter equilíbrio. O Helben, Diretor Executivo, foi reeleito pelo Conselho durante a mentoria.
Significa acesso por tempo indeterminado, sem data de expiração, enquanto o produto existir comercialmente e for tecnicamente viável na plataforma. Não implica obrigação de manutenção eterna do serviço.
Assim que o pagamento é confirmado, você recebe acesso à área de membros, ao CAIO e ao app. Em até 48 horas, entra na comunidade. Na aula de boas-vindas, ao vivo comigo em 26/11 às 19h (um encontro a mais, além dos 12), você recebe o cronograma com as datas de todos os encontros.
Você pode seguir resolvendo tudo do mesmo jeito e torcer para que alguém repare. Daqui a seis meses, a sala da diretoria se fecha de novo, a sobrecarga continua na sua mesa e a alta gestão te vê do mesmo jeito que hoje.
Ou você pode passar esses seis meses desenvolvendo, comigo, as habilidades de liderança que a alta gestão procura, no seu caso real, com 12 encontros ao vivo. E chegar ao fim deles com menos operacional na sua mesa e mais tempo para a sua vida.
A condição da Black termina quinta, 19/11, às 22h.
Quero entrar na Black Executiva →12x de R$ 349 · 14 dias para testar e pedir 100% de volta
Ficou com alguma dúvida? Fale com a minha equipe no WhatsApp.
P.S. Se você leu até aqui porque se reconheceu em "sou muito operacional, não sei comunicar com executivos", é exatamente isso que a gente trabalha para mudar. Você tem 14 dias para testar. Se não for para você, devolvo 100%. A condição vale até quinta, 19/11, às 22h.
